關於部落格
  • 53

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

三大致命漏洞 壓垮頂新王國

「跟著老闆去喝酒」35歲前想成功,這些工作別說不!

■  別太盡力工作!22歲前就該知道的8件事

以本年為例,味全今年中的產品品項還有1500、1600項,到現在剩下1000出頭。3個月刪掉了3分之1。


新聞相幹影音


※更多出色報道,詳見《天下雜誌網站》
問題一:供應鏈治理情勢化

魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財政身世的老三魏應充,一貫讓人感受個性低調,治理風格也較不鋒利。他給人最深的印象,就是投入宗教活動的慈濟人。
【 延長閱讀 】


本年4月才由台灣高鐵轉戰頂新集團談話人賈先德坦言,味全、公理食物犯的大錯,是過往都相信供給商供應的文件或抽驗後果。問題二:品項過量
■  剩菜別裝入塑膠保鮮盒!5個迫害你的「隱形殺手」







■  爛器材也能變好貨/教授:當局跟黑心商有何差別?

視察魏家在101董事會行事氣勢派頭(魏應交���副董事長)的一名商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。

他指出,味滿是在客歲11月,大統混油事件後啟動食安革新打算,包孕請國外有美國食品藥物辦理局(FDA)經驗的人協助改善,國內也聘請一組食安的諮詢團隊。這次事務後,味全與正義食品都要親身查廠,乃至駐廠辦理,和查供給商的上游。
曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的治理現代化與精準度,都出了嚴重的問題。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。
魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛開始 ……( 完全報導,請見《全國雜誌》558期 )
■  飯前喝2杯水也能瘦?不活動也能減重的10撇步

問題三:低估革新難度

入主已16年,怎麼會拖到目前才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,良多事根本鞭長莫及。

他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這類毛病?
但顯現在台灣人眼前的,「他們出的問題對照像是早年在台灣、對照鄉間式的經營,沒有改良, 」一名同業觀察。魏家到底出了什麼問題?
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家指斥,在香港上市的康師傅本錢壯大,但明顯全部團體沒有花足夠心力投入味全。這三家企業都交給專業司理人擔負總司理。
過度仰賴司理人,過度授權,認識不深,管控一鬆,就易出問題。「大董治軍嚴謹,三董比力和善渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。

但明顯過去16年,頂新團體台灣事業體並沒有跟上。「為什麼不到現場去看?打聽供應商的名譽若何?哪些客戶用他的產品?」一名業界專家說,曩昔商場講信譽,目下當今已不克不及只做形式的品管。

※本文由全國雜誌授權報道,未經贊成制止轉載。
賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應該聚焦、刪減品項。為了管好供給商,商品策略必需重新擬訂。

如許的行事氣勢派頭,讓他們在大陸闖出一片寰宇,但回到台灣短長關係人相對增多的經營情況,很輕易碰到麻煩。

跟著12日台灣檢調起頭約談頂新台灣事業體的關係人,乃至搜刮,大陸已禁止味全產品進口。
事實上,魏家昔時買下的豈論是老品牌味全、正義食物,都是有經營危機的廠。
併購後,經營者必需花極大的精力進行革新。
公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。頂新集團明顯輕忽了改造的難度。
和藹渾厚、不銳利的人,回台負責改造。

以下文章來自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
相簿設定
標籤設定
相簿狀態